Wiceprezes prof. Murat Çolak o Cracovii w strukturach Platek Football Group

Elżbieta Filipiak – Prezes Zarządu, David Amdurer – Wiceprezes Zarządu oraz Murat Çolak – Wiceprezes Zarządu 2026-01-07 mks

Wiceprezes KS Cracovia prof. Murat Çolak wyjaśnił okoliczności swojego wejścia do władz klubu oraz kierunki działań, za które odpowiada. To pierwsza medialna wypowiedź na temat modelu funkcjonowania Cracovii w strukturach Platek Football Group.

Od 7 stycznia 2026 roku KS Cracovia ma nowy Zarząd. Prezesem Klubu jest Pani Elżbieta Filipiak, a w skład nowego Zarządu weszli także David Amdurer  związany z Robertem Platkiem oraz profesor AGH i dyrektor AGH Business Scholl Murat Çolak , którzy objęli funkcje Wiceprezesów Zarządu.

Prof. Murat Çolak jest Turkiem i wraz z piłkarzami przebywa na zgrupowaniu w Belek. Tam też udzielił swojej pierwszej medialnej wypowiedzi dotyczącej swojej roli w Cracovii.

„Jednym z najważniejszych powodów mojego mianowania na wiceprezesa był projekt, który rozpoczęliśmy około półtora roku temu, zwłaszcza we współpracy z KS Cracovia. Jako profesor i jednocześnie szef szkoły biznesu w jednej z najlepszych uczelni technicznych  w Bolonii opracowaliśmy projekt, wyznaczając Kraków jako miasto pilotażowe. W jego ramach planowaliśmy współpracę z wieloma zespołami z Turcji, Europy oraz innych krajów.”

Elżbieta Filipiak – Prezes Zarządu, David Amdurer – Wiceprezes Zarządu oraz Murat Çolak – Wiceprezes Zarządu 2026-01-07 mks

Fot. Zarząd KS Cracovia SA: Elżbieta Filipiak – Prezes Zarządu oraz Wiceprezesi David Amdurer (z lewej) oraz Murat Çolak.

Wiceprezes Çolak wskazuje, że jego obecność w Cracovii nie wynika z jednorazowej decyzji personalnej, lecz z wcześniej zaplanowanego projektu o charakterze międzynarodowym, w którym Kraków pełnił rolę miasta pilotażowego. Projekt ten od początku zakładał współpracę z klubami spoza Polski, w tym z Turcji.

„To właśnie ta rozpoczynająca się przygoda zbliżyła nas do siebie, a później, wraz ze zmianą zarządu, objąłem stanowisko wiceprezesa oraz rolę odpowiedzialną za planowane współprace, zwłaszcza te o charakterze strategicznym. Bardzo to kocham. W zasadzie wy konuję dwie prace, które naprawdę uwielbiam.”

Wiceprezes precyzuje zakres swoich obowiązków – odpowiada przede wszystkim za współprace strategiczne i projekty rozwojowe, a jego funkcja w klubie jest bezpośrednim następstwem wcześniejszej kooperacji.

Następnie odnosi się do swojej pracy akademickiej, podkreślając, że oba obszary – naukowy i sportowy – traktuje w podobny sposób.

„Dla mnie to właściwie nie jest praca. Bycie profesorem to coś, co robię z pasją i całym sercem. Kierowanie moimi studentami oraz ludźmi, którzy darzą mnie sympatią, przekazywanie im nowej wiedzy – to nigdy mnie nie męczy. Nie postrzegam tego również jako pracy.”

Analogiczne podejście Çolak deklaruje wobec futbolu i działalności klubowej.

„To samo dotyczy piłki nożnej. Na boisku piłkarskim, przed meczami, podczas organizacji wydarzeń, na spotkaniach – wszystko to sprawia mi ogromną przyjemność, a bycie tutaj daje mi wielką radość.”

W dalszej części wypowiedzi pojawia się kluczowy wątek zmian strukturalnych w Cracovii.

„Dlatego, ponieważ czerpię satysfakcję z obu tych dziedzin, nie odczuwam zmęczenia. Zwłaszcza od trzeciego kwartału 2025 roku w KS Cracovia wprowadzono nowe podejście do zarządzania. Powstało nowe partnerstwo z Amerykaninem, panem Platekiem, oraz panią Elż bietą Filipiak.”

To jednoznaczne potwierdzenie, że od drugiej połowy 2025 roku klub funkcjonuje w nowym modelu właścicielsko-zarządczym, opartym na współpracy z Platek Football Group.

„Przyjęliśmy bardziej globalne podejście. Platek Football Group to grupa inwestująca w różne obszary, szczególnie w piłkę nożną, zarówno w Europie, jak i w Ameryce, rozwijająca różnorodne projekty piłkarskie. Równocześnie pracuję jako prezes odpowiedzialny  za pozyskiwanie globalnych umów i współprac dla Platek Football Group.”

Prof. Çolak łączy więc funkcję wiceprezesa Cracovii z rolą menedżera odpowiedzialnego za międzynarodowe relacje całej grupy kapitałowej.

Na końcu odnosi się do konkretnych działań prowadzonych w Turcji.

„Kiedy przyjechaliśmy do Turcji odbyliśmy dwa spotkania. W szczególności przeprowadziliśmy strategiczne rozmowy z Rizesporem. Myślę, że ich owoce zbierzemy w późniejszym czasie. W ciągu kilku tygodni spotkamy się ponownie, aby zaplanować kolejne kroki. Roz mawialiśmy także z Kocaelispor. Wspólnie analizowaliśmy, co możemy zrobić u podstaw.”

Jak wynika z wypowiedzi, rozmowy dotyczyły potencjalnej współpracy długofalowej, a nie pojedynczych, doraźnych projektów.

„Pozostajemy w kontakcie z różnymi klubami. Z czasem, oczywiście, podejmiemy wiele różnorodnych projektów.” – kończy swoją wypowiedź wiceprezes Murat Çolak.

Stanisław Malec „Crac”

Komentarze

Zaloguj się lub załóż nowe konto.

czy mamy tu prawnika?

Panowie sytuacja wyglada nastepujaco:
sprzedaz terenow cichy kacik moglo wystapic:
1. byc moze doszlo do Powstania szkody po stronie spółki
Jeżeli spółka prawa handlowego (np. MKS Cracovia S.A.) dokonała zbycia nieruchomości stanowiących istotny składnik jej majątku:
na rzecz osoby powiązanej ze spółką (członka zarządu, osoby bliskiej, podmiotu zależnego lub kontrolowanego),
po cenie rażąco odbiegającej od wartości rynkowej, ustalonej na podstawie obiektywnych kryteriów (np. ok. 25-40% wartości),
bez wykazania racjonalnego uzasadnienia ekonomicznego (np. pilnej potrzeby płynności, zobowiązań egzekucyjnych, przetargu, niezależnej wyceny),
to po stronie spółki powstaje szkoda majątkowa, rozumiana jako różnica pomiędzy wartością rynkową zbywanego składnika majątku a ceną faktycznie uzyskaną.

Szkoda ta ma charakter:
realny (uszczuplenie aktywów),
mierzalny (możliwy do ustalenia w drodze operatu szacunkowego),
bezpośredni (wynikający wprost z czynności prawnej).
Powstanie szkody jest punktem wyjścia do oceny odpowiedzialności cywilnej i karnej osób decyzyjnych.
2. Odpowiedzialność cywilna – najbardziej realna i najczęściej stosowana
a) Odpowiedzialność członków zarządu

Podstawy prawne:
art. 293 §1 Kodeksu spółek handlowych – w przypadku spółki z o.o.
art. 483 §1 KSH – w przypadku spółki akcyjnej
Zgodnie z tymi przepisami, członek zarządu ponosi odpowiedzialność wobec spółki, jeżeli:
działał sprzecznie z prawem lub interesem spółki,
nie dochował należytej staranności, ocenianej według zawodowego charakteru działalności,
swoim działaniem lub zaniechaniem wyrządził spółce szkodę.

W orzecznictwie i doktrynie przyjmuje się, że:
sprzedaż kluczowego składnika majątku
osobie powiązanej
po cenie istotnie niższej od rynkowej
bez procedury konkurencyjnej
stanowi klasyczny przykład potencjalnego naruszenia art. 293 / 483 KSH, chyba że zarząd wykaże istnienie wyjątkowych, obiektywnych okoliczności.

Kto jest uprawniony do dochodzenia roszczeń?
Roszczenia odszkodowawcze mogą być dochodzone przez:
samą spółkę (działającą przez nowy zarząd),
radę nadzorczą (jeżeli ma takie kompetencje),
akcjonariusza / właściciela – w trybie pośrednim,
wierzycieli, jeżeli szkoda wpłynęła na niewypłacalność spółki.

3. Odpowiedzialność karna – art. 296 Kodeksu karnego
W przypadku, gdy działanie miało charakter poważniejszy, w grę wchodzi art. 296 KK – wyrządzenie szkody w obrocie gospodarczym.

Warunki odpowiedzialności karnej:

Sprawca:
był zobowiązany do zajmowania się sprawami majątkowymi spółki (członek zarządu, pełnomocnik),
nadużył uprawnień lub nie dopełnił obowiązków,
wyrządził istotną lub znaczną szkodę majątkową.
Okoliczności obciążające:
istnienie konfliktu interesów,
brak transparentnej procedury decyzyjnej,
działanie umyślne lub z zamiarem ewentualnym,
tzw. „ustawiona” transakcja (brak realnej alternatywy rynkowej).
W przypadku szkody znacznej sankcja może sięgać do 10 lat pozbawienia wolności.

4. Odpowiedzialność nabywcy nieruchomości

Co do zasady:
sama niska cena nie jest przestępstwem.
jednak odpowiedzialność nabywcy może powstać, jeżeli:
miał on świadomość, że transakcja działa na szkodę spółki,
korzystał z uprzywilejowanej pozycji informacyjnej lub decyzyjnej,
istniały powiązania osobowe lub kapitałowe z organami spółki.

Możliwe reżimy odpowiedzialności:
cywilny – bezpodstawne wzbogacenie, nieważność czynności,
karny – współsprawstwo lub pomocnictwo (art. 18 KK).

5. Możliwość podważenia lub unieważnienia umowy
Umowa zbycia może zostać zakwestionowana, jeżeli:
jest sprzeczna z zasadami współżycia społecznego,
rażąco narusza interes spółki,
występuje rażąca dysproporcja świadczeń.

Podstawy prawne:

art. 58 KC – nieważność czynności sprzecznej z prawem lub zasadami współżycia społecznego,
art. 388 KC – wyzysk (rażąca nierównowaga stron).

6. Kluczowe dowody – absolutnie niezbędne
Bez ich ustalenia nie da się skutecznie postawić zarzutów ani dochodzić roszczeń:
Operat szacunkowy określający wartość rynkową nieruchomości na dzień transakcji,
Dokumenty potwierdzające powiązania osobowe lub kapitałowe,
Uchwały zarządu i rady nadzorczej, protokoły, opinie,
Informacje o braku przetargu, zapytań ofertowych lub alternatywnych ofert rynkowych.



Sprzedaż majątku spółki osobie powiązanej, po cenie rażąco zaniżonej i bez uzasadnienia ekonomicznego, stanowi klasyczną sytuację rodzącą potencjalną odpowiedzialność cywilną i karną, o ile zostanie potwierdzona dokumentami i wyceną rynkową.

dlatego my kibice wnosimy:
Wniosek o udzielenie informacji i wyjaśnień
dotyczących zbycia nieruchomości należących do spółki

Działając w interesie transparentności oraz prawidłowego funkcjonowania spółki, uprzejmie proszę o udzielenie informacji i wyjaśnień dotyczących transakcji zbycia nieruchomości należących do MKS Cracovia S.A.

W szczególności proszę o:

Ujawnienie informacji, czy w związku ze sprzedażą nieruchomości został sporządzony akt notarialny, a jeżeli tak – o wskazanie daty jego zawarcia, stron czynności oraz możliwości zapoznania się z jego treścią w zakresie dopuszczalnym przez obowiązujące przepisy.

Informację, czy przed podjęciem decyzji o sprzedaży nieruchomości:
– przeprowadzono audyt wewnętrzny lub zewnętrzny,
– sporządzono operat szacunkowy określający wartość rynkową nieruchomości,
– uzyskano opinie doradców prawnych lub finansowych.

Wyjaśnienie, czy zbycie nieruchomości zostało poprzedzone:
– postępowaniem przetargowym,
– zapytaniami ofertowymi,
– inną formą konkurencyjnego wyboru nabywcy,
a jeżeli nie – wskazanie przyczyn odstąpienia od takich procedur.

Informację o cenie sprzedaży nieruchomości oraz kryteriach, jakie zostały przyjęte przy jej ustaleniu.

Wskazanie, na jakie cele zostały przeznaczone środki uzyskane ze sprzedaży nieruchomości, w tym czy zostały one wykorzystane na:
– bieżącą działalność spółki,
– spłatę zobowiązań,
– inwestycje lub inne określone cele.

Powyższy wniosek ma na celu uzyskanie rzetelnych informacji oraz pełnego obrazu okoliczności podjęcia i realizacji przedmiotowej transakcji, bez przesądzania jakiejkolwiek odpowiedzialności.

Z góry dziękuję za udzielenie wyjaśnień.

Zaloguj aby komentować

Bla bla bla

Wynika z tego beblactwa wielkie G

Zaloguj aby komentować

Zaloguj się lub załóż nowe konto.

Powered by eZ Publish™ CMS Open Source Web Content Management. Copyright © 1999-2010 eZ Systems AS (except where otherwise noted). All rights reserved.